对于我们和差异化企业来说，山西这些都是真正的、明显的竞争优势。

沈浩提到，晋城传统企业在互联网时代要想实现创新和转型，晋城不能希望于属下团队观念的转变，也不能指望一个拥有互联网思维的职业经理人来帮你运作，老板是否拥有互联网思维才是最重要的，这才是一个传统企业创新与转型的掌舵者。而是互联网创业者、千伏企业家正在试图回归到生意的本质，逐渐地回归到用户的痛点，然后把自己下沉。

汪妹玲：变电变投晚转不如早转好屋中国是大数据、变电变投云服务、平台、移动时代背景下的先行者与探索者，好屋摒弃了传统的媒体电商模式，根据互联网互动、分享、均利的本质，在全国首创了基于移动互联网的O2O房产全民众销平台。同时，号主他强调，传统汽车业本身创造的价值无法取代，包括其制造的环节、设计的环节、用户服务体验环节等。张洋：山西建立品牌的直销平台我曾做易淘食网，服务了近300家餐饮企业，包括海底捞、俏江南、皇太极等等。

去年，晋城他们把火锅、食材送到家，享受比超市还便宜的食材，这是非常好的平台。好屋中国董事局主席汪妹玲在谈到传统产业如何在互联网时代中创新与转型时，千伏给出了她最直接的观点：晚转不如早转。

变电变投朱华荣先分析了中国汽车产业的发展趋势。

这不仅节约了成本，号主也提高了管理效率。而且，山西当贾跃亭面临资金困难时，影业也常常提供帮助。

张昭觉得，晋城电影不值钱，文化值钱——比如迪士尼。而现在，千伏不论乐视还是融创，给新乐视文娱的帮助都不会太多，在成为迪士尼之前，张昭要首先保证自己这个新的创业项目，能够活下去。

就渠道而言，变电变投新乐视文娱也不仅仅是跟乐视网合作，而是会将内容全面开放，不论哪家院线，不论哪个网站，新乐视文娱一律一视同仁。张昭说，号主这次改名，也是一次涅槃重生，未来的新乐视文娱，将彻底剥离贾跃亭的影响，新乐视文娱无需再去救主，可以安心经营自己的文娱王国。